（一）中央企业班组长课程

课程体系根据班组长在管理能力方面应具备知识的要求，共49门课,207学时，按照知识结构层次分为两大类：

基础类课程（通用必修、岗位必修）：班组长应掌握的基础性课程，17门，共计61学时，是考试课程。是班组长应具备的应知、应会的知识。课程包括：企业管理概览，企业战略认知，管理沟通实务，企业文化与班组团队管理等。

提升类课程（推荐选修）：根据不同岗位的需求，供优秀的班组长、企业基层管理者在工作中进一步提升而选择学习的课程，10-12门，共计33-44学时。课程包括：生态文明与可持续发展、营销管理创新、员工培养与班组内部管理等。

在课程体系的两大类中，均包含以下三大系列：

1、管理基础系列：是企业管理的基础课程，旨在让班组长树立现代管理意识，掌握企业管理的基本知识，提升执行力、构建和谐团队以及沟通协调的能力。

2、管理技能与技巧系列：是培训课程中的重要内容，旨在使班组长掌握班组生产与管理的技能与技巧，精通岗位职能和业务流程，帮助其改善工作质量，提高解决问题的能力。

3、综合素养系列：是培养班组长个人职业素质和文化修养的课程，旨在培养班组长良好的职业道德，高尚的情操，增强工作责任心，塑造积极工作心态，全面提升班组长综合素养。 

（二）中铝集团安全环保质量自有课程

1.安全类:国家相关安全法律法规、中铝集团主要的安全管理制度和安全十条禁令、中铝集团的安全理念和3132安全管理思路、精准安全管理体系和审核标准、安全风险分级管控及隐患排查治理双控机制、安全管理在现场落地的方法工具。

2.环保类：学习中央环保督查、巡视以及新施行的环保法律法规标准等新形势、环境违规违法行为处罚情形及处罚标准。

3.质量类：质量攻坚战解读和中铝集团质量管理办法解读、质量攻关的路径和提高产品质量的常见方法、全面质量管理和质量管控模式转变的具体内容。